案例二　茂盛公司的组织结构设计　　茂盛公司是中国南部一家种植和销售茶叶和水果两大类产品的家庭式农场企业，由老祖父20年前承包创办，那里的土地肥沃，特别适合种植这些产品。公司长期以来积累了丰富的种植、加工和营销经验。经过20多年来的发展，公司已初具规模。老祖父十年前感到自己体衰，将公司的管理大权交给了儿子王光。孙子王明前两年从农学院工商管理专业毕业后，回到农场担任了父亲的助手。
　　茂盛公司大体上开展如下三个方面的活动：一是有相当一批工人和管理人员在田间劳动，负责种植和收获茶叶和水果；另一批人员从事发展研究，他们主要是高薪聘来的农业科学技术人员，负责开发新的品种并设法提高产量水平；还有一类是市场营销活动，由一批经验丰富的销售人员组成，他们负责走访各地的茶叶和水果批发商和零售商。公司的销售队伍实力强大，而且他们也像公司其他部门的员工一样，非常卖力地工作着。
　　王光和王明父子俩对茂盛公司的管理一直没有制定出什么正式的政策和规则，对工作程序和服务说明的规定也很有限。王光相信，一旦人们对工作有了亲身了解后，他们就应当而且能够有效地开展工作。
　　不过，茂盛公司目前规模已经发展得相当大了。王光和儿子王明都感到有必要为公司建立起一种比较正规的组织结构。同时，儿子王明认为就目前公司的情况，直线一职能制组织结构比较适合公司的情况。
　　问题：
　　（1）王明认为就目前公司的情况，直线职能制组织结构比较合适，请你说明这种组织结构的优点，并帮助画出包含茂盛公司主要活动的组织结构图。
　　（2）经过一段时间的发展之后，该公司的规模获得进一步的扩大，玊明每天花了大量时间去协调各部门之间的关系，常常感到力不从心，王明建议组织结构调整为事业部制。请你说明理由并画出包含该公司主要活动的组织结构图。

【答案】