案例四　新飞电器的没落之路　　20世纪90年代，一句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，让坐落在河南新乡的新飞电器进入了千家万户。企业大红大紫之时，2005年新乡市政府将新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆集团，至此后者手握90%的股份，成为新飞的决策者。由于水土不服，贪大求洋，新飞电器陆续多次错失企业多元化的战略部署，外资控股不接地气导致缺乏创新，技术逐渐落后。于是接下来演绎的是一个盛极而衰的故事。
　　2012年5月份，由于产品滞销库存积压严重，再加上员工多年工资不涨，新飞电器出现大规模停产，涉及新乡三个生产基地的大部分生产线，其中产能200万台的新飞冰箱二部工厂关闭，一部分员工与生产一部合并，一部分员工被分配到新飞家电厂。
　　由于没有那么多订单，新飞工人开始长达两年时间“上班一休息”状态，“工作10天歇8天”，拿最低的基本工资。2017年10月底，新飞全体员工收到一封邮件，邮件显示新飞公司将停产整顿。同时新飞家电有限公司、新飞制冷器具有限公司、新飞电器有限公司向河南省新乡市中级法院申请重整。
　　2018年6月28日，河南新飞电器、家电、制冷器具公司100%的股权落锤成交，成交价4.55亿，竞拍方为安徽康佳电器科技有限公司，至此，制冷巨头新飞电器彻底陨落，只能回忆在人们的记忆中。
　　请分析：
　　（1）新飞电器陨落的重要原因之一是公司战略层面的失误。请简述什么是战略性计划，战略性计划的主要内容是什么？
　　（2）新飞电器为了生存亦采取了很多防御性的补救措施。请问防御战略主要包括哪些？新飞电器自救的过程中采取了哪些防御战略？

【答案】