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华闽公司预测某市场前景良好，计划开发新产品，有A、B、C三个方案可供选择，每个方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，假设市场畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.6、0.3和0.1，各方案在各种状态下的损益值如表5-11（单位：万元）所示。表5-11　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）绘制决策树图。　　（2）如果用最大期望收益准则进行决策，该公司应选择哪个方案？

华闽公司预测某市场前景良好，计划开发新产品，有A、B、C三个方案可供选择，每个方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，假设市场畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.6、0.3和0.1，各方案在各种状态下的损益值如表5-11（单位：万元）所示。表5-11　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）绘制决策树图。　　（2）如果用最大期望收益准则进行决策，该公司应选择哪个方案？

华闽公司预测某市场前景良好，计划开发新产品，有A、B、C三个方案可供选择，每个方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，假设市场畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.6、0.3和0.1，各方案在各种状态下的损益值如表5-11（单位：万元）所示。表5-11　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）绘制决策树图。　　（2）如果用最大期望收益准则进行决策，该公司应选择哪个方案？
贰号仓库 2023年07月03日
科宁公司的中短期计划　　科宁公司是美国创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产和加工。科宁公司成功制造了第一只电灯泡。科宁公司一直由其创始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；电视显像管的生产也因面临激烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个

科宁公司的中短期计划　　科宁公司是美国创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产和加工。科宁公司成功制造了第一只电灯泡。科宁公司一直由其创始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；电视显像管的生产也因面临激烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个

科宁公司的中短期计划　　科宁公司是美国创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产和加工。科宁公司成功制造了第一只电灯泡。科宁公司一直由其创始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；电视显像管的生产也因面临激烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利
贰号仓库 2023年07月03日
某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感触，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于（　　）。

某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感触，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于（　　）。

某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感触，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。该企业的这种行为属于（　　）。
贰号仓库 2023年07月03日