专升本

案例二 如何进行有效控制  某商场是一家国有商场,商品库存成本居高不下一直是商场领导的心病。早在2018年10月,在对库存商品盘点表进行检查时,就发现柜组普遍地存在代销商品不及时入账的现象,有很大程度上效益流失隐患。  2019年5月,在对库存结构有问题的某经营部门做评审时发现:经销的库存商品中,残损、呆滞、价高质次等的商品的比重高达经销总额40.53%;柜组库存中“有账无货”的空头账占到11.6%,其中既有失窃,少款,盘亏等长期挂账待处理的损失和退货、返修而长期无着落的悬案,也有长期擅自赊欠,挪用的贿赂

案例二 如何进行有效控制  某商场是一家国有商场,商品库存成本居高不下一直是商场领导的心病。早在2018年10月,在对库存商品盘点表进行检查时,就发现柜组普遍地存在代销商品不及时入账的现象,有很大程度上效益流失隐患。  2019年5月,在对库存结构有问题的某经营部门做评审时发现:经销的库存商品中,残损、呆滞、价高质次等的商品的比重高达经销总额40.53%;柜组库存中“有账无货”的空头账占到11.6