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结合材料回答问题：[2018年真题]　　材料1　　从一八四零年的鸦片战争到一九一九年的五四运动的前夜，共计七十多年中，中国人没有什么思想武器可以抗御帝国主义，旧的顽固的封建主义的思想武器打败仗了，抵不住，宣告破产了，不得已，中国人被迫从帝国主义的老家即西方资产阶段革命时代的武器库中学来了进化论、天赋人权论和资产阶级共和国等思想武器和政治方案，组织过政党，举行过革命，以为可以外御强列，内建民国。但是这些东西也和封建主义的思想武器一样，软弱得很，又是抵不住，败下阵来，宣告破产了。　　十月革命一声炮响，给中国送

结合材料回答问题：[2018年真题]　　材料1　　从一八四零年的鸦片战争到一九一九年的五四运动的前夜，共计七十多年中，中国人没有什么思想武器可以抗御帝国主义，旧的顽固的封建主义的思想武器打败仗了，抵不住，宣告破产了，不得已，中国人被迫从帝国主义的老家即西方资产阶段革命时代的武器库中学来了进化论、天赋人权论和资产阶级共和国等思想武器和政治方案，组织过政党，举行过革命，以为可以外御强列，内建民国。但是这些东西也和封建主义的思想武器一样，软弱得很，又是抵不住，败下阵来，宣告破产了。　　十月革命一声炮响，给中国送

结合材料回答问题：[2018年真题]　　材料1　　从一八四零年的鸦片战争到一九一九年的五四运动的前夜，共计七十多年中，中国人没有什么思想武器可以抗御帝国主义，旧的顽固的封建主义的思想武器打败仗了，抵不住，宣告破产了，不得已，中国人被迫从帝国主义的老家即西方资产阶段革命时代的武器库中学来了进化论、天赋人权论和资产阶级共和国等思想武器和政治方案，组织过政党，举行过革命，以为可以外御强列，内建民国。但是
贰号仓库 2023年07月03日
某公司运用原有技术优势开发了一种市场上从未出现过的新产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：畅销、一般和滞销，但不知道三种情况各自出现的概率。生产该产品有自制、合作、外包三个方案可供选择，各方案在三种市场状态下的损益值如表5-9（单位：万元）所示。表5-9　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）如果用小中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（2）如果用大中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（3）如果用最小最大后悔值法进行决策，该公司应选择哪个方案？要求给出后悔值表。

某公司运用原有技术优势开发了一种市场上从未出现过的新产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：畅销、一般和滞销，但不知道三种情况各自出现的概率。生产该产品有自制、合作、外包三个方案可供选择，各方案在三种市场状态下的损益值如表5-9（单位：万元）所示。表5-9　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）如果用小中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（2）如果用大中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（3）如果用最小最大后悔值法进行决策，该公司应选择哪个方案？要求给出后悔值表。

某公司运用原有技术优势开发了一种市场上从未出现过的新产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：畅销、一般和滞销，但不知道三种情况各自出现的概率。生产该产品有自制、合作、外包三个方案可供选择，各方案在三种市场状态下的损益值如表5-9（单位：万元）所示。表5-9　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）如果用小中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（2）如果用大中取大法进行决策，该
贰号仓库 2023年07月03日
某公司准备生产一种新产品有三个可行方案供选择：一是新建一个车间，二是扩建原有的车间，三是改造原有的一个车间。该产品在市场上可能出现高需求、中需求、低需求三种情况，每个可行方案在三种需求下的相应收益如表5-8（单位：万元）所示。表5-8　各方案在不同需求下的收益情况　　问题：试分别用以下方案进行决策，确定每种方案的最佳方案。　　（1）小中取大法。　　（2）大中取大法。　　（3）最小最大后悔值法。

某公司准备生产一种新产品有三个可行方案供选择：一是新建一个车间，二是扩建原有的车间，三是改造原有的一个车间。该产品在市场上可能出现高需求、中需求、低需求三种情况，每个可行方案在三种需求下的相应收益如表5-8（单位：万元）所示。表5-8　各方案在不同需求下的收益情况　　问题：试分别用以下方案进行决策，确定每种方案的最佳方案。　　（1）小中取大法。　　（2）大中取大法。　　（3）最小最大后悔值法。

某公司准备生产一种新产品有三个可行方案供选择：一是新建一个车间，二是扩建原有的车间，三是改造原有的一个车间。该产品在市场上可能出现高需求、中需求、低需求三种情况，每个可行方案在三种需求下的相应收益如表5-8（单位：万元）所示。表5-8　各方案在不同需求下的收益情况　　问题：试分别用以下方案进行决策，确定每种方案的最佳方案。　　（1）小中取大法。　　（2）大中取大法。　　（3）最小最大后悔值法。
贰号仓库 2023年07月03日
某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如表5-7（单位：万元）所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.5、0.2，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间需投资60万元，协作生产投资40万元。　　问题：请根据风险型决策方法进行决策。表5-7

某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如表5-7（单位：万元）所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.5、0.2，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间需投资60万元，协作生产投资40万元。　　问题：请根据风险型决策方法进行决策。表5-7

某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如表5-7（单位：万元）所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.5、0.2，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间需投资60万元，协作生产投资40万元。　　问题：请根据风险型决策方法进行决策。表5-7
贰号仓库 2023年07月03日
某企业计划生产某种产品，根据市场预测分析，产品的销路存在三种可能性：销路好、一般和差。生产这种产品有三种方案，改进生产线、新建生产线和外包生产。各种方案的收益值如表5-6（单位：万元）所示。表5-6　企业产品各方案在不同市场情况下的收益　　问题：　　（1）如果决策者对未来持乐观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（2）如果决策者对未来持悲观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（3）如果决策者采用最小最大后悔值决策方法，请判断该决策者会选择哪种方案。

某企业计划生产某种产品，根据市场预测分析，产品的销路存在三种可能性：销路好、一般和差。生产这种产品有三种方案，改进生产线、新建生产线和外包生产。各种方案的收益值如表5-6（单位：万元）所示。表5-6　企业产品各方案在不同市场情况下的收益　　问题：　　（1）如果决策者对未来持乐观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（2）如果决策者对未来持悲观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（3）如果决策者采用最小最大后悔值决策方法，请判断该决策者会选择哪种方案。

某企业计划生产某种产品，根据市场预测分析，产品的销路存在三种可能性：销路好、一般和差。生产这种产品有三种方案，改进生产线、新建生产线和外包生产。各种方案的收益值如表5-6（单位：万元）所示。表5-6　企业产品各方案在不同市场情况下的收益　　问题：　　（1）如果决策者对未来持乐观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（2）如果决策者对未来持悲观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（3）如果决策
贰号仓库 2023年07月03日
某公司计划开发新产品，有四种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各方案在各种状态下的损益值如表5-5（单位：万元）所示。表5-5　　问题：　　（1）若用最小最大后悔值法进行决策，公司应该选择哪个方案？（要求绘制后悔值表，无须写出计算过程）　　（2）假设畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.3、0.5和0.2，试用决策树法进行决策（无须绘制决策树图，要写出计算过程）。

某公司计划开发新产品，有四种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各方案在各种状态下的损益值如表5-5（单位：万元）所示。表5-5　　问题：　　（1）若用最小最大后悔值法进行决策，公司应该选择哪个方案？（要求绘制后悔值表，无须写出计算过程）　　（2）假设畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.3、0.5和0.2，试用决策树法进行决策（无须绘制决策树图，要写出计算过程）。

某公司计划开发新产品，有四种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各方案在各种状态下的损益值如表5-5（单位：万元）所示。表5-5　　问题：　　（1）若用最小最大后悔值法进行决策，公司应该选择哪个方案？（要求绘制后悔值表，无须写出计算过程）　　（2）假设畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.3、0.5和0.2，试用决策树法进行决策（无须绘制决策树图，要写出计算过程）。
贰号仓库 2023年07月03日
某企业计划开发新产品，根据市场预测分析，消费者对新产品的态度有两种可能性：接受和不接受，这两种情况出现的概率分别为0.6和0.4。现有两个备选方案；方案一，企业自主研发新产品；方案二，企业购买专利。两种方案的收益值如表5-4（单位：万元）。表5-4　不同方案在不同情况下的收益　　问题：根据上述资料，计算两种方案对应的期望收益值，并根据最大期望收益准则判断该企业会选择哪种方案。

某企业计划开发新产品，根据市场预测分析，消费者对新产品的态度有两种可能性：接受和不接受，这两种情况出现的概率分别为0.6和0.4。现有两个备选方案；方案一，企业自主研发新产品；方案二，企业购买专利。两种方案的收益值如表5-4（单位：万元）。表5-4　不同方案在不同情况下的收益　　问题：根据上述资料，计算两种方案对应的期望收益值，并根据最大期望收益准则判断该企业会选择哪种方案。

某企业计划开发新产品，根据市场预测分析，消费者对新产品的态度有两种可能性：接受和不接受，这两种情况出现的概率分别为0.6和0.4。现有两个备选方案；方案一，企业自主研发新产品；方案二，企业购买专利。两种方案的收益值如表5-4（单位：万元）。表5-4　不同方案在不同情况下的收益　　问题：根据上述资料，计算两种方案对应的期望收益值，并根据最大期望收益准则判断该企业会选择哪种方案。
贰号仓库 2023年07月03日
某厂要决定生产某种电子产品的生产批量，根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好、销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表5-3（单位：万元）所示。　　试用决策树法分析并计算出三个方案的各自收益值，并选出收益值最大的方案。（只需计算，无须绘制决策树图）表5-3　企业产品各方案在不同市场情况下的收益　　问题：　　（1）方案一大批生产的期望值。　　（2）方案二中批生产的期望值。　　（3）方案三

某厂要决定生产某种电子产品的生产批量，根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好、销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表5-3（单位：万元）所示。　　试用决策树法分析并计算出三个方案的各自收益值，并选出收益值最大的方案。（只需计算，无须绘制决策树图）表5-3　企业产品各方案在不同市场情况下的收益　　问题：　　（1）方案一大批生产的期望值。　　（2）方案二中批生产的期望值。　　（3）方案三

某厂要决定生产某种电子产品的生产批量，根据以往的销售统计资料及市场预测得知，未来市场出现销路好、销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2；若该产品按大、中、小三种不同批量投产，则在不同的销售状态下的收益值可以估算出来，如表5-3（单位：万元）所示。　　试用决策树法分析并计算出三个方案的各自收益值，并选出收益值最大的方案。（只需计算，无须绘制决策树图）表5-3　企业产品各方案在不同
贰号仓库 2023年07月03日
如果某企业投入固定成本100万元生产灌装机，单位变动成本为1.5万元。　　问题：　　（1）当灌装机的销售价格为2.5万元时，产量为多少，才能保本？　　（2）如果企业制定的目标利润为50万元，价格为2.5万元，则产量为多少时才能实现目标利润？

如果某企业投入固定成本100万元生产灌装机，单位变动成本为1.5万元。　　问题：　　（1）当灌装机的销售价格为2.5万元时，产量为多少，才能保本？　　（2）如果企业制定的目标利润为50万元，价格为2.5万元，则产量为多少时才能实现目标利润？

如果某企业投入固定成本100万元生产灌装机，单位变动成本为1.5万元。　　问题：　　（1）当灌装机的销售价格为2.5万元时，产量为多少，才能保本？　　（2）如果企业制定的目标利润为50万元，价格为2.5万元，则产量为多少时才能实现目标利润？
贰号仓库 2023年07月03日