根据路径—目标理论，组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出指导性行为，降低支持性行为。（ ）
根据路径—目标理论，组织中的正式权力关系越明确、越层级化，领导者越应表现出指导性行为，降低支持性行为。（ ）
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上海一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力。（ ）
上海一厂长这样说：“走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。”这位厂长在这里强调了领导的力量来源于奖惩权力。（ ）
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于为了下属的利益不惜牺牲自己。（ ）
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于为了下属的利益不惜牺牲自己。（ ）
领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。（ ）
领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。（ ）
领导生命周期理论的高任务—高关系与\_\_\_\_的成熟度相匹配。
领导生命周期理论的高任务—高关系与\_\_\_\_的成熟度相匹配。
管理方格论中，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是\_\_\_\_。
管理方格论中，领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的类型是\_\_\_\_。
布莱克和穆顿提出的管理方格论，把管理人员按他们的\_\_\_\_和\_\_\_\_进行评估。
布莱克和穆顿提出的管理方格论，把管理人员按他们的\_\_\_\_和\_\_\_\_进行评估。
在权变理论中，低LPC型领导比较重视\_\_\_\_的完成，高LPC型领导比较重视\_\_\_\_。
在权变理论中，低LPC型领导比较重视\_\_\_\_的完成，高LPC型领导比较重视\_\_\_\_。