减少

50年代初,弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在益10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元,一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初,这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。从一开始,科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策,商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视,直接管理相当大数量的商店,直到这一数量超出了他力所能及的范围。科维特公司的规模越来越大,他所面临的问题也变得越来越复杂。当公司的商店还

50年代初,弗考夫和中学时代的伙伴创办了科维特公司。这家公司在益10年内把营业额从5500万美元提高到75000万美元,一跃成为零售史上发展最快的公司之一。在60年代初,这家公司平均每7个星期增设一家大的商店。很快扩充到了25家商店。从一开始,科维特的管理就是集权式的。总部操纵着所有的经营活动和其它各项政策,商店经理和其它管理人员只被赋予少的可怜的权力。弗考夫经常四处巡视,直接管理相当大数量的商店

五金公司的副总裁张三注意到公司XL型产品的市场份额正逐渐缩小,经分析确定是由于产品价格高于竞争对手产品的价格。为了降低成本,他指示XL生产车间主任王五将该产品的成本减少10%。王五回去后立即召开各工段长的会议,决定从工人那里下手,于是他们加快了机器和装配线的运转程度,减少浪费 并取消了休息时间。但是这一措施 却引起了工人的强烈不满,缺勤人数增加,成本并未减少。这说明:(      )

五金公司的副总裁张三注意到公司XL型产品的市场份额正逐渐缩小,经分析确定是由于产品价格高于竞争对手产品的价格。为了降低成本,他指示XL生产车间主任王五将该产品的成本减少10%。王五回去后立即召开各工段长的会议,决定从工人那里下手,于是他们加快了机器和装配线的运转程度,减少浪费 并取消了休息时间。但是这一措施 却引起了工人的强烈不满,缺勤人数增加,成本并未减少。这说明:(      )C

如图所示,一带正电的点电荷Q放在O点,A、B、C三点在它的一条电场线上,且UA=20伏特,UB=10伏特,求:  (1)正电荷q=2×10-8库仑.在A、B两点处各具有多少电势能?把这一正电荷从A点移到B点,是电场力做功,还是克服电场力做功?做了多少功?  (2)负电荷q′=-2×10-8库仑,在A、B两点处各具有多少电势能?把q′从A点移到B点,是电场力做功,还是克服电场力做功?做了多少功?  (3)已知把正电荷q=2×10-8库仑从A点移到C点时,它的电势能减少了30×10-8焦耳,C点的电势为多少?

如图所示,一带正电的点电荷Q放在O点,A、B、C三点在它的一条电场线上,且UA=20伏特,UB=10伏特,求:  (1)正电荷q=2×10-8库仑.在A、B两点处各具有多少电势能?把这一正电荷从A点移到B点,是电场力做功,还是克服电场力做功?做了多少功?  (2)负电荷q′=-2×10-8库仑,在A、B两点处各具有多少电势能?把q′从A点移到B点,是电场力做功,还是克服电场力做功?做了多少功?