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坚定文化自信是实现中华民族伟大复兴的重要内容，文化自信是在继承基础上的与时俱进，需要结合时代的发展进行创新。试述工业社会中企业文化的特征，以及后工业化时代企业文化的创新。[2023年河南省专升本真题]相关试题：在知识条件下的企业文化创新。[2019年河南省专升本真题]

坚定文化自信是实现中华民族伟大复兴的重要内容，文化自信是在继承基础上的与时俱进，需要结合时代的发展进行创新。试述工业社会中企业文化的特征，以及后工业化时代企业文化的创新。[2023年河南省专升本真题]相关试题：在知识条件下的企业文化创新。[2019年河南省专升本真题]

坚定文化自信是实现中华民族伟大复兴的重要内容，文化自信是在继承基础上的与时俱进，需要结合时代的发展进行创新。试述工业社会中企业文化的特征，以及后工业化时代企业文化的创新。[2023年河南省专升本真题]相关试题：在知识条件下的企业文化创新。[2019年河南省专升本真题]
贰号仓库 2023年07月03日
案例一　　材料1　走进“同仁堂”　　提起中药，许多人都会不约而同想到“同仁堂”。这家国内最负盛名的老药铺由乐显扬于1669年（清康熙八年）创办，至今已有340多年的历史，目前已发展成为中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。在300余年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。在制药卖药的同时，还举办许多慈善事业，如冬季设粥厂，救济贫民；夏天送防暑药，预防瘟疫；兴办义学，资助教育。300年来

案例一　　材料1　走进“同仁堂”　　提起中药，许多人都会不约而同想到“同仁堂”。这家国内最负盛名的老药铺由乐显扬于1669年（清康熙八年）创办，至今已有340多年的历史，目前已发展成为中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。在300余年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。在制药卖药的同时，还举办许多慈善事业，如冬季设粥厂，救济贫民；夏天送防暑药，预防瘟疫；兴办义学，资助教育。300年来

案例一　　材料1　走进“同仁堂”　　提起中药，许多人都会不约而同想到“同仁堂”。这家国内最负盛名的老药铺由乐显扬于1669年（清康熙八年）创办，至今已有340多年的历史，目前已发展成为中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。在300余年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。在制药
贰号仓库 2023年07月03日
案例二　A公司的经营战略　　A特种机械制造公司（以下简称A公司）的生产经营多年以来一直呈现较好的局面，但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。为适应该形势的变化，A公司召开两次会议，讨论公司的多元化经营问题，以下是两次会议纪要的主要内容。　　第一次会议：　　会议主题：分析投资形势　　主持人：王总经理　　会议内容：各部门负责人就所负责工作分析形势，内容如下：　　王总：我公司产品在全国市场已经趋于饱和，如果不是有政府主管部门干预和集中采购，生产能力会过剩35%，甚至更多。　　经营部刘副总：我公司产品单一，又

案例二　A公司的经营战略　　A特种机械制造公司（以下简称A公司）的生产经营多年以来一直呈现较好的局面，但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。为适应该形势的变化，A公司召开两次会议，讨论公司的多元化经营问题，以下是两次会议纪要的主要内容。　　第一次会议：　　会议主题：分析投资形势　　主持人：王总经理　　会议内容：各部门负责人就所负责工作分析形势，内容如下：　　王总：我公司产品在全国市场已经趋于饱和，如果不是有政府主管部门干预和集中采购，生产能力会过剩35%，甚至更多。　　经营部刘副总：我公司产品单一，又

案例二　A公司的经营战略　　A特种机械制造公司（以下简称A公司）的生产经营多年以来一直呈现较好的局面，但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。为适应该形势的变化，A公司召开两次会议，讨论公司的多元化经营问题，以下是两次会议纪要的主要内容。　　第一次会议：　　会议主题：分析投资形势　　主持人：王总经理　　会议内容：各部门负责人就所负责工作分析形势，内容如下：　　王总：我公司产品在全国市场已经趋于饱
贰号仓库 2023年07月03日
案例三　亨利机械公司的组织结构　　30年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职责及业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利先生年岁已高，日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密

案例三　亨利机械公司的组织结构　　30年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职责及业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应的业务指导。如今，亨利先生年岁已高，日益感到力不从心，打算将公司交给他的儿子小亨利管理。小亨利毕业于著名的史密

案例三　亨利机械公司的组织结构　　30年前，亨利先生创办了小型的亨利机械公司。在他的领导之下，公司业务稳定发展，已经成为业内颇有名气的一家专业性公司。在公司管理上，亨利先生自任总经理，下设办公室、人事部、财务部，以及专门负责生产、营销、采购、研发的部门，各部门有着自己的职责及业务范围。亨利先生为了公司的发展倾注了所有的心血，凡事亲力亲为，还直接指挥公司产品的生产活动，各职能部门也对产品生产进行相应
贰号仓库 2023年07月03日
案例四　　比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克糖，乔氏中国食品等。公司每年的销售额达90多亿美元。　　多年来，比特丽公司都采用购并其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司

案例四　　比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克糖，乔氏中国食品等。公司每年的销售额达90多亿美元。　　多年来，比特丽公司都采用购并其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司

案例四　　比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克糖，乔氏中国食品等。公司每年的销售额达90多亿美元。　　多年来，比特丽公司都采用购并其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品市场；另一方面是对下属各分公司都采用
贰号仓库 2023年07月03日
案例五　　李明博士以非编制身份进入A高校工作，几年来工作勤勤恳恳、任劳任怨，出色地完成了教学和科研任务。但是，每当想到自己的工资待遇，李明心中难免有些不平衡。工资待遇一直没有明显提升，比编制内人员少了近50%，与同期毕业在大型企业工作的同学相比就更少了。是继续留在该高校还是另作打算呢？这个问题不时困扰着他。[2021年广东省专升本真题]　　问题：　　（1）用公平理论解释李明心理失衡的原因。李明可采取哪些方式消除不公平感？　　（2）A高校应如何有效地激励员工？

案例五　　李明博士以非编制身份进入A高校工作，几年来工作勤勤恳恳、任劳任怨，出色地完成了教学和科研任务。但是，每当想到自己的工资待遇，李明心中难免有些不平衡。工资待遇一直没有明显提升，比编制内人员少了近50%，与同期毕业在大型企业工作的同学相比就更少了。是继续留在该高校还是另作打算呢？这个问题不时困扰着他。[2021年广东省专升本真题]　　问题：　　（1）用公平理论解释李明心理失衡的原因。李明可采取哪些方式消除不公平感？　　（2）A高校应如何有效地激励员工？

案例五　　李明博士以非编制身份进入A高校工作，几年来工作勤勤恳恳、任劳任怨，出色地完成了教学和科研任务。但是，每当想到自己的工资待遇，李明心中难免有些不平衡。工资待遇一直没有明显提升，比编制内人员少了近50%，与同期毕业在大型企业工作的同学相比就更少了。是继续留在该高校还是另作打算呢？这个问题不时困扰着他。[2021年广东省专升本真题]　　问题：　　（1）用公平理论解释李明心理失衡的原因。李明可采
贰号仓库 2023年07月03日
案例六　坚守疫情防控底线，把好企业复工复产安全关　　H市作为广东经济强市和外来人口大市，企业复工复产面临疫情防控和安全生产的双重考验。为有序推进复工复产，市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部办公室（以下简称“市防控办”）出台了相关政策，要求企业在复工复产前落实“六个一”措施（一次安全生产专题会议，一份复工复产方案，一次全体员工大会，一次全员安全教育，一套应急处置方案，一次全厂性安全检查），确保做到“四个到位”（防控机制到位，员工排查到位，设施物资到位，内部管理到位）。　　随后，市防控办迅速开展摸排，加大检查执

案例六　坚守疫情防控底线，把好企业复工复产安全关　　H市作为广东经济强市和外来人口大市，企业复工复产面临疫情防控和安全生产的双重考验。为有序推进复工复产，市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部办公室（以下简称“市防控办”）出台了相关政策，要求企业在复工复产前落实“六个一”措施（一次安全生产专题会议，一份复工复产方案，一次全体员工大会，一次全员安全教育，一套应急处置方案，一次全厂性安全检查），确保做到“四个到位”（防控机制到位，员工排查到位，设施物资到位，内部管理到位）。　　随后，市防控办迅速开展摸排，加大检查执

案例六　坚守疫情防控底线，把好企业复工复产安全关　　H市作为广东经济强市和外来人口大市，企业复工复产面临疫情防控和安全生产的双重考验。为有序推进复工复产，市新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部办公室（以下简称“市防控办”）出台了相关政策，要求企业在复工复产前落实“六个一”措施（一次安全生产专题会议，一份复工复产方案，一次全体员工大会，一次全员安全教育，一套应急处置方案，一次全厂性安全检查），确保做到“四
贰号仓库 2023年07月03日