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1990年，美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在他的《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》一书中提出了学习型组织的管理理念，指出持续不断的学习、适应和变革组织才能应对外部环境的变革。管理大师彼得·德鲁克指出：“当今世界，唯一不变的就是变化。”这些都对传统组织提出了挑战。试述学习型组织与传统组织的不同。

1990年，美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在他的《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》一书中提出了学习型组织的管理理念，指出持续不断的学习、适应和变革组织才能应对外部环境的变革。管理大师彼得·德鲁克指出：“当今世界，唯一不变的就是变化。”这些都对传统组织提出了挑战。试述学习型组织与传统组织的不同。

1990年，美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在他的《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》一书中提出了学习型组织的管理理念，指出持续不断的学习、适应和变革组织才能应对外部环境的变革。管理大师彼得·德鲁克指出：“当今世界，唯一不变的就是变化。”这些都对传统组织提出了挑战。试述学习型组织与传统组织的不同。
贰号仓库 2023年07月03日
案例一　　国内某知名品牌饮料是广东某企业研发的一款产品，自20世纪80年代中期产品投入市场后，由于市场定位准确、营销渠道通畅，加上广告宣传及一系列公关活动，该产品一度成为国内可以与可口可乐和百事可乐齐名的知名饮料品牌。　　在随后的近20年间，经过全体员工的共同努力，企业进入快速发展的道路。随着饮料行业竞争的不断加剧，从2004年起企业开始走下坡路，期间企业进行了改制，但几年间股权结构几度变更。随着股权结构的变化，公司高层不断更迭，新的领导团队均对企业的战略计划、人事计划等做出重大调整，如在人事方面，新团队

案例一　　国内某知名品牌饮料是广东某企业研发的一款产品，自20世纪80年代中期产品投入市场后，由于市场定位准确、营销渠道通畅，加上广告宣传及一系列公关活动，该产品一度成为国内可以与可口可乐和百事可乐齐名的知名饮料品牌。　　在随后的近20年间，经过全体员工的共同努力，企业进入快速发展的道路。随着饮料行业竞争的不断加剧，从2004年起企业开始走下坡路，期间企业进行了改制，但几年间股权结构几度变更。随着股权结构的变化，公司高层不断更迭，新的领导团队均对企业的战略计划、人事计划等做出重大调整，如在人事方面，新团队

案例一　　国内某知名品牌饮料是广东某企业研发的一款产品，自20世纪80年代中期产品投入市场后，由于市场定位准确、营销渠道通畅，加上广告宣传及一系列公关活动，该产品一度成为国内可以与可口可乐和百事可乐齐名的知名饮料品牌。　　在随后的近20年间，经过全体员工的共同努力，企业进入快速发展的道路。随着饮料行业竞争的不断加剧，从2004年起企业开始走下坡路，期间企业进行了改制，但几年间股权结构几度变更。随着
贰号仓库 2023年07月03日
案例二　读错字的北大校长　　2018年5月4日，北大校长林建华，在北大120周年校庆致辞时，把“鸿鹄（hú）志”念成了“鸿鹄（hào）志”。此外，林校长在这篇致辞里念错的词，还不止“鸿鹄”一个，还把“莘莘（shēnshēn）学子”读成了“jīngjing”学子。此事一出，引起轩然大波，林建华本人立刻成为网上舆论狂欢的消费对象。　　5月5日，也就是事发后的第二天，林建华校长写了一封诚意满满的道歉信，并且承认自己“文字功底的确不好”，这次出错是把问题暴露出来了，需要自己承担责任。此外，他对北大同学说自己不是一

案例二　读错字的北大校长　　2018年5月4日，北大校长林建华，在北大120周年校庆致辞时，把“鸿鹄（hú）志”念成了“鸿鹄（hào）志”。此外，林校长在这篇致辞里念错的词，还不止“鸿鹄”一个，还把“莘莘（shēnshēn）学子”读成了“jīngjing”学子。此事一出，引起轩然大波，林建华本人立刻成为网上舆论狂欢的消费对象。　　5月5日，也就是事发后的第二天，林建华校长写了一封诚意满满的道歉信，并且承认自己“文字功底的确不好”，这次出错是把问题暴露出来了，需要自己承担责任。此外，他对北大同学说自己不是一

案例二　读错字的北大校长　　2018年5月4日，北大校长林建华，在北大120周年校庆致辞时，把“鸿鹄（hú）志”念成了“鸿鹄（hào）志”。此外，林校长在这篇致辞里念错的词，还不止“鸿鹄”一个，还把“莘莘（shēnshēn）学子”读成了“jīngjing”学子。此事一出，引起轩然大波，林建华本人立刻成为网上舆论狂欢的消费对象。　　5月5日，也就是事发后的第二天，林建华校长写了一封诚意满满的道歉信，
贰号仓库 2023年07月03日