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某公司计划开发新产品，有四种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各方案在各种状态下的损益值如表5-5（单位：万元）所示。表5-5　　问题：　　（1）若用最小最大后悔值法进行决策，公司应该选择哪个方案？（要求绘制后悔值表，无须写出计算过程）　　（2）假设畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.3、0.5和0.2，试用决策树法进行决策（无须绘制决策树图，要写出计算过程）。

某公司计划开发新产品，有四种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各方案在各种状态下的损益值如表5-5（单位：万元）所示。表5-5　　问题：　　（1）若用最小最大后悔值法进行决策，公司应该选择哪个方案？（要求绘制后悔值表，无须写出计算过程）　　（2）假设畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.3、0.5和0.2，试用决策树法进行决策（无须绘制决策树图，要写出计算过程）。

某公司计划开发新产品，有四种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，各方案在各种状态下的损益值如表5-5（单位：万元）所示。表5-5　　问题：　　（1）若用最小最大后悔值法进行决策，公司应该选择哪个方案？（要求绘制后悔值表，无须写出计算过程）　　（2）假设畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.3、0.5和0.2，试用决策树法进行决策（无须绘制决策树图，要写出计算过程）。
贰号仓库 2023年07月03日
某企业计划生产某种产品，根据市场预测分析，产品的销路存在三种可能性：销路好、一般和差。生产这种产品有三种方案，改进生产线、新建生产线和外包生产。各种方案的收益值如表5-6（单位：万元）所示。表5-6　企业产品各方案在不同市场情况下的收益　　问题：　　（1）如果决策者对未来持乐观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（2）如果决策者对未来持悲观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（3）如果决策者采用最小最大后悔值决策方法，请判断该决策者会选择哪种方案。

某企业计划生产某种产品，根据市场预测分析，产品的销路存在三种可能性：销路好、一般和差。生产这种产品有三种方案，改进生产线、新建生产线和外包生产。各种方案的收益值如表5-6（单位：万元）所示。表5-6　企业产品各方案在不同市场情况下的收益　　问题：　　（1）如果决策者对未来持乐观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（2）如果决策者对未来持悲观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（3）如果决策者采用最小最大后悔值决策方法，请判断该决策者会选择哪种方案。

某企业计划生产某种产品，根据市场预测分析，产品的销路存在三种可能性：销路好、一般和差。生产这种产品有三种方案，改进生产线、新建生产线和外包生产。各种方案的收益值如表5-6（单位：万元）所示。表5-6　企业产品各方案在不同市场情况下的收益　　问题：　　（1）如果决策者对未来持乐观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（2）如果决策者对未来持悲观态度，请判断该决策者会选择哪种方案。　　（3）如果决策
贰号仓库 2023年07月03日
某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如表5-7（单位：万元）所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.5、0.2，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间需投资60万元，协作生产投资40万元。　　问题：请根据风险型决策方法进行决策。表5-7

某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如表5-7（单位：万元）所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.5、0.2，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间需投资60万元，协作生产投资40万元。　　问题：请根据风险型决策方法进行决策。表5-7

某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如表5-7（单位：万元）所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.5、0.2，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间需投资60万元，协作生产投资40万元。　　问题：请根据风险型决策方法进行决策。表5-7
贰号仓库 2023年07月03日
某公司准备生产一种新产品有三个可行方案供选择：一是新建一个车间，二是扩建原有的车间，三是改造原有的一个车间。该产品在市场上可能出现高需求、中需求、低需求三种情况，每个可行方案在三种需求下的相应收益如表5-8（单位：万元）所示。表5-8　各方案在不同需求下的收益情况　　问题：试分别用以下方案进行决策，确定每种方案的最佳方案。　　（1）小中取大法。　　（2）大中取大法。　　（3）最小最大后悔值法。

某公司准备生产一种新产品有三个可行方案供选择：一是新建一个车间，二是扩建原有的车间，三是改造原有的一个车间。该产品在市场上可能出现高需求、中需求、低需求三种情况，每个可行方案在三种需求下的相应收益如表5-8（单位：万元）所示。表5-8　各方案在不同需求下的收益情况　　问题：试分别用以下方案进行决策，确定每种方案的最佳方案。　　（1）小中取大法。　　（2）大中取大法。　　（3）最小最大后悔值法。

某公司准备生产一种新产品有三个可行方案供选择：一是新建一个车间，二是扩建原有的车间，三是改造原有的一个车间。该产品在市场上可能出现高需求、中需求、低需求三种情况，每个可行方案在三种需求下的相应收益如表5-8（单位：万元）所示。表5-8　各方案在不同需求下的收益情况　　问题：试分别用以下方案进行决策，确定每种方案的最佳方案。　　（1）小中取大法。　　（2）大中取大法。　　（3）最小最大后悔值法。
贰号仓库 2023年07月03日
某公司运用原有技术优势开发了一种市场上从未出现过的新产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：畅销、一般和滞销，但不知道三种情况各自出现的概率。生产该产品有自制、合作、外包三个方案可供选择，各方案在三种市场状态下的损益值如表5-9（单位：万元）所示。表5-9　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）如果用小中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（2）如果用大中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（3）如果用最小最大后悔值法进行决策，该公司应选择哪个方案？要求给出后悔值表。

某公司运用原有技术优势开发了一种市场上从未出现过的新产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：畅销、一般和滞销，但不知道三种情况各自出现的概率。生产该产品有自制、合作、外包三个方案可供选择，各方案在三种市场状态下的损益值如表5-9（单位：万元）所示。表5-9　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）如果用小中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（2）如果用大中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（3）如果用最小最大后悔值法进行决策，该公司应选择哪个方案？要求给出后悔值表。

某公司运用原有技术优势开发了一种市场上从未出现过的新产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：畅销、一般和滞销，但不知道三种情况各自出现的概率。生产该产品有自制、合作、外包三个方案可供选择，各方案在三种市场状态下的损益值如表5-9（单位：万元）所示。表5-9　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）如果用小中取大法进行决策，该公司应选择哪个方案？　　（2）如果用大中取大法进行决策，该
贰号仓库 2023年07月03日
华闽公司预测某市场前景良好，计划开发新产品，有A、B、C三个方案可供选择，每个方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，假设市场畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.6、0.3和0.1，各方案在各种状态下的损益值如表5-11（单位：万元）所示。表5-11　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）绘制决策树图。　　（2）如果用最大期望收益准则进行决策，该公司应选择哪个方案？

华闽公司预测某市场前景良好，计划开发新产品，有A、B、C三个方案可供选择，每个方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，假设市场畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.6、0.3和0.1，各方案在各种状态下的损益值如表5-11（单位：万元）所示。表5-11　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）绘制决策树图。　　（2）如果用最大期望收益准则进行决策，该公司应选择哪个方案？

华闽公司预测某市场前景良好，计划开发新产品，有A、B、C三个方案可供选择，每个方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，假设市场畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.6、0.3和0.1，各方案在各种状态下的损益值如表5-11（单位：万元）所示。表5-11　各方案在不同市场状态下的损益值　　问题：　　（1）绘制决策树图。　　（2）如果用最大期望收益准则进行决策，该公司应选择哪个方案？
贰号仓库 2023年07月03日
案例一　河涌的治理　　位于华南地区的M市，商业繁荣，制造业发达，但河涌污染极其严重。尽管多次治理，但都没有达到预期效果。2017年，为了彻底解决这一难题，也为了体现决策的科学化、民主化，当地政府举行了一次会议，将有关专家聚集到一起，希望依靠专家集体的智慧，创造性地解决河涌污染问题。会议期间，主持者极力创造一种宽松自由的气氛，一般不发表意见，不对任何意见、建议发表评论，只向专家们阐明问题，说明会议的规则。专家们也不受任何条条框框的限制，大胆地放开思维，任意地自由想象。同时，专家们也只能各自发表自己的意见，既

案例一　河涌的治理　　位于华南地区的M市，商业繁荣，制造业发达，但河涌污染极其严重。尽管多次治理，但都没有达到预期效果。2017年，为了彻底解决这一难题，也为了体现决策的科学化、民主化，当地政府举行了一次会议，将有关专家聚集到一起，希望依靠专家集体的智慧，创造性地解决河涌污染问题。会议期间，主持者极力创造一种宽松自由的气氛，一般不发表意见，不对任何意见、建议发表评论，只向专家们阐明问题，说明会议的规则。专家们也不受任何条条框框的限制，大胆地放开思维，任意地自由想象。同时，专家们也只能各自发表自己的意见，既

案例一　河涌的治理　　位于华南地区的M市，商业繁荣，制造业发达，但河涌污染极其严重。尽管多次治理，但都没有达到预期效果。2017年，为了彻底解决这一难题，也为了体现决策的科学化、民主化，当地政府举行了一次会议，将有关专家聚集到一起，希望依靠专家集体的智慧，创造性地解决河涌污染问题。会议期间，主持者极力创造一种宽松自由的气氛，一般不发表意见，不对任何意见、建议发表评论，只向专家们阐明问题，说明会议的
贰号仓库 2023年07月03日
案例二　谢经理的决策之道　　谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。　　谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。

案例二　谢经理的决策之道　　谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。　　谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。

案例二　谢经理的决策之道　　谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。　　谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一
贰号仓库 2023年07月03日
案例三　广州标致汽车股份有限公司失败的教训　　上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广州标致汽车失败的原因主要有：　　（1）对中国汽车市场需求信息不太清楚，特别是需要哪些类型的

案例三　广州标致汽车股份有限公司失败的教训　　上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广州标致汽车失败的原因主要有：　　（1）对中国汽车市场需求信息不太清楚，特别是需要哪些类型的

案例三　广州标致汽车股份有限公司失败的教训　　上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程
贰号仓库 2023年07月03日