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案例三 长春长生的生死危机 最近，一篇《疫苗之殇》的网文报道，让长春长生面临着前所未有的危机。报道称长春长生生产的252600支不合格百白破疫苗（批号201605014-01），流向已全部查明，已流向山东省8个市，其中已接种247359支，损耗、封存5241支，涉及儿童215184人。媒体亦发现，今年的山东疫苗问题并非长生生物的首次问题。 早在2017年11月，国家药品监督管理局通报，经抽检长生生物25.26万支百白破疫苗“效价指标不符合标准”，要求立即停止使用并召回不合格产品，责令上报2批次不合格疫
案例三 长春长生的生死危机 最近，一篇《疫苗之殇》的网文报道，让长春长生面临着前所未有的危机。报道称长春长生生产的252600支不合格百白破疫苗（批号201605014-01），流向已全部查明，已流向山东省8个市，其中已接种247359支，损耗、封存5241支，涉及儿童215184人。媒体亦发现，今年的山东疫苗问题并非长生生物的首次问题。 早在2017年11月，国家药品监督管理局通报，经抽检长
案例二 如何进行有效控制 某商场是一家国有商场，商品库存成本居高不下一直是商场领导的心病。早在2018年10月，在对库存商品盘点表进行检查时，就发现柜组普遍地存在代销商品不及时入账的现象，有很大程度上效益流失隐患。 2019年5月，在对库存结构有问题的某经营部门做评审时发现：经销的库存商品中，残损、呆滞、价高质次等的商品的比重高达经销总额40.53%；柜组库存中“有账无货”的空头账占到11.6%，其中既有失窃，少款，盘亏等长期挂账待处理的损失和退货、返修而长期无着落的悬案，也有长期擅自赊欠，挪用的贿赂
案例二 如何进行有效控制 某商场是一家国有商场，商品库存成本居高不下一直是商场领导的心病。早在2018年10月，在对库存商品盘点表进行检查时，就发现柜组普遍地存在代销商品不及时入账的现象，有很大程度上效益流失隐患。 2019年5月，在对库存结构有问题的某经营部门做评审时发现：经销的库存商品中，残损、呆滞、价高质次等的商品的比重高达经销总额40.53%；柜组库存中“有账无货”的空头账占到11.6
案例一 蓝天机电公司 蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生产部、产品开发部、市场部和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还任命了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年来，公司的经营状况良好并取得较快发展。 今年春节过后公司开工的第一天下午，蓝总经理如常到车间巡视工人生产情况。来到第一车间，他发现新招来的小黄在操作机床时，没有按规范要
案例一 蓝天机电公司 蓝天机电公司是一家小型民营企业，主要从事机电产品的制造。该公司设有财务部、生产部、产品开发部、市场部和办公室五个部门，同时还设有两个生产车间和一个包装车间。总经理蓝天是一个办事果断、能力很强的人，公司的生产、运作都是他亲自指挥。他还任命了两个副总经理，副总洪宏负责新产品开发和市场销售，另一名副总白燕负责办公室。几年来，公司的经营状况良好并取得较快发展。 今年春节过后公司开
有效的控制除了以正确的目标计划为前提外，还必须经过确立标准、衡量绩效和纠正偏差这三个基本步骤。请简述在衡量绩效的过程中应注意什么问题。
有效的控制除了以正确的目标计划为前提外，还必须经过确立标准、衡量绩效和纠正偏差这三个基本步骤。请简述在衡量绩效的过程中应注意什么问题。