专升本

案例三 广州标致汽车股份有限公司失败的教训  上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时,广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧,广州标致汽车在市场上不受欢迎,大量汽车积压,无法正常生产,导致200多亿债务无法偿还。最后,广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中,有关专家指出,广州标致汽车失败的原因主要有:  (1)对中国汽车市场需求信息不太清楚,特别是需要哪些类型的

案例三 广州标致汽车股份有限公司失败的教训  上世纪末,随着我国经济发展和人民生活水平的提高,轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时,广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧,广州标致汽车在市场上不受欢迎,大量汽车积压,无法正常生产,导致200多亿债务无法偿还。最后,广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程

切斯特·巴纳德(Chester L.Barnard),现代管理理论之父,系统组织理论创始人,他对管理理论的贡献体现在《经理人员的职能》一书中,请简述巴纳德对现代管理学的贡献。

切斯特·巴纳德(Chester L.Barnard),现代管理理论之父,系统组织理论创始人,他对管理理论的贡献体现在《经理人员的职能》一书中,请简述巴纳德对现代管理学的贡献。

某厂要决定生产某种电子产品的生产批量,根据以往的销售统计资料及市场预测得知,未来市场出现销路好、销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2;若该产品按大、中、小三种不同批量投产,则在不同的销售状态下的收益值可以估算出来,如表5-3(单位:万元)所示。  试用决策树法分析并计算出三个方案的各自收益值,并选出收益值最大的方案。(只需计算,无须绘制决策树图)表5-3 企业产品各方案在不同市场情况下的收益  问题:  (1)方案一大批生产的期望值。  (2)方案二中批生产的期望值。  (3)方案三

某厂要决定生产某种电子产品的生产批量,根据以往的销售统计资料及市场预测得知,未来市场出现销路好、销路一般和销路差三种情况的概率分别为0.3、0.5和0.2;若该产品按大、中、小三种不同批量投产,则在不同的销售状态下的收益值可以估算出来,如表5-3(单位:万元)所示。  试用决策树法分析并计算出三个方案的各自收益值,并选出收益值最大的方案。(只需计算,无须绘制决策树图)表5-3 企业产品各方案在不同