专升本
管理者对员工行为进行强化时，要注意奖惩结合，且不能过度使用负强化以防损伤员工积极性。（ ）
管理者对员工行为进行强化时，要注意奖惩结合，且不能过度使用负强化以防损伤员工积极性。（ ）
案例四 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克糖，乔氏中国食品等。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购并其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品市场；另一方面是对下属各分公司都采用分权形式。允许新购买的分公司或工厂保持其原来的生产管理结构，不受联合公司的限制和约束。由于实行了这种战略，公司
案例四 比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9000多种产品，其中许多产品，如克拉克糖，乔氏中国食品等。公司每年的销售额达90多亿美元。 多年来，比特丽公司都采用购并其他公司来发展自己的积极进取战略，因而取得了迅速的发展。公司的传统做法是：每当购买一家公司或厂家以后，一般都保持其原来的产品，使其成为联合公司一个新产品市场；另一方面是对下属各分公司都采用
“互联网＋”转型过程中要特别注意解决好三个问题：\_\_\_\_、技术与管理创新、\_\_\_\_。
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