根据奎因和卡梅隆组织什么周期阶段划分的观点，组织发展的成长期对应的组织生命周期阶段是（ ）。
根据奎因和卡梅隆组织什么周期阶段划分的观点，组织发展的成长期对应的组织生命周期阶段是（ ）。
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“一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的”所体现的组织设计原则是（ ）。
“一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的”所体现的组织设计原则是（ ）。
一家火力发电厂划分的部门包括：生产部、财务部和人事部等部门，而生产部又包括燃烧供应部、锅炉部、发电机部和送配电部等部门。这表明它的部门化形式包括（ ）。
一家火力发电厂划分的部门包括：生产部、财务部和人事部等部门，而生产部又包括燃烧供应部、锅炉部、发电机部和送配电部等部门。这表明它的部门化形式包括（ ）。
案例四 新飞电器的没落之路 20世纪90年代，一句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，让坐落在河南新乡的新飞电器进入了千家万户。企业大红大紫之时，2005年新乡市政府将新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆集团，至此后者手握90%的股份，成为新飞的决策者。由于水土不服，贪大求洋，新飞电器陆续多次错失企业多元化的战略部署，外资控股不接地气导致缺乏创新，技术逐渐落后。于是接下来演绎的是一个盛极而衰的故事。 2012年5月份，由于产品滞销库存积压严重，再加上员工多年工资不涨，新飞电器出现大规模停产
案例四 新飞电器的没落之路 20世纪90年代，一句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，让坐落在河南新乡的新飞电器进入了千家万户。企业大红大紫之时，2005年新乡市政府将新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆集团，至此后者手握90%的股份，成为新飞的决策者。由于水土不服，贪大求洋，新飞电器陆续多次错失企业多元化的战略部署，外资控股不接地气导致缺乏创新，技术逐渐落后。于是接下来演绎的是一个
案例三 新星电子集团的经营战略 经过15年的艰苦创业，张先生的新星电子集团已具备了坚实的竞争力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种，目前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢，产品严重供过于求，生产厂商众多，竞争激烈，但该公司轻工产品有着较高的
案例三 新星电子集团的经营战略 经过15年的艰苦创业，张先生的新星电子集团已具备了坚实的竞争力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物，所以利润也相对稳定，但该公司目前最大的问题是缺乏新、特药品种，目前国家发布了一系列政策对
案例二 A公司的目标管理 A公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。事实上，该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。 公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。鉴于此，总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效评估系统。公司管理人员比照另一同类企业，自行设计一
案例二 A公司的目标管理 A公司决定在整个公司内实施目标管理，并根据目标实施和完成情况，每年进行一次绩效评估。事实上，该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额，支付给销售人员相应的奖金。这样，销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。 公司的销售额大幅度上升，但是却苦了生产部门，他们很难按时完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货