专升本

案例三 三个领导,三种风格  刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司,给张总经理做秘书,张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理,再把总经理的答复转给相关责任人,这样就算完成任务了。所以,吴君感到比较轻松,可是好景不长,因为张总经理每日过于劳累,终于病倒了。  新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评,并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理,这样,王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王

案例三 三个领导,三种风格  刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司,给张总经理做秘书,张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报,得到他的指示才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理,再把总经理的答复转给相关责任人,这样就算完成任务了。所以,吴君感到比较轻松,可是好景不长,因为张总经理每日过于劳累,终于病倒了。  新上任了王总经理。王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报

案例二 哪种领导类型更有效  ABC公司是一家小型家电产品公司。最近,该公司对几个所属部门进行了一次有关领导类型的调查。负责生产的王经理认为,无论在何种情况下,完成生产任务是第一要务,因此实行对生产过程、产品质量的严格管理,每次接到生产任务,都迅速下达到车间,要求车间按时完成,如果不能完成,必将进行处罚,已有4位车间主任因未及时完成任务而遭到解职,解雇工人更是时有发生。他对自己的行为很满意,也对本部门的业绩感到自豪。  负责研发的张经理认为,公司要充分尊重研发人员的积极性和创造性,要给他们充分的自由和空间

案例二 哪种领导类型更有效  ABC公司是一家小型家电产品公司。最近,该公司对几个所属部门进行了一次有关领导类型的调查。负责生产的王经理认为,无论在何种情况下,完成生产任务是第一要务,因此实行对生产过程、产品质量的严格管理,每次接到生产任务,都迅速下达到车间,要求车间按时完成,如果不能完成,必将进行处罚,已有4位车间主任因未及时完成任务而遭到解职,解雇工人更是时有发生。他对自己的行为很满意,也对本

案例一 刘国梁宁可自罚也要“下狠手”  2019年2月25日,中国乒协主席刘国梁发布了中国乒协备战东京奥运会战略体系,同时宣布国家队教练组及各部门正式成立。在备战东京奥运战略体系中,刘国梁担任总指挥,由核心教练员组成指挥部,由老教练代表、大满贯选手代表和教练代表共同组成参谋部,由医务、体能、康复、科研人员及协会副主席组成保障部。  跟教练班子一起出台的“教练员考核及奖惩办法”,精心挑选了比赛并拟定积分,作为男女一队教练组积分考核标准。其中世乒赛男女单打积分最多,为4000分,世界杯团体赛因为是2019年唯

案例一 刘国梁宁可自罚也要“下狠手”  2019年2月25日,中国乒协主席刘国梁发布了中国乒协备战东京奥运会战略体系,同时宣布国家队教练组及各部门正式成立。在备战东京奥运战略体系中,刘国梁担任总指挥,由核心教练员组成指挥部,由老教练代表、大满贯选手代表和教练代表共同组成参谋部,由医务、体能、康复、科研人员及协会副主席组成保障部。  跟教练班子一起出台的“教练员考核及奖惩办法”,精心挑选了比赛并拟定