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案例五 小区里的养老项目到底要不要建？ 郑州高新区某小区有3000多户居民，小区里有一所幼儿园和小学，供周围多个小区使用。一天，开发商对外公布一条消息：拟在小区内增设一处养老用地，建设一栋三层的养老院。对于这个消息，一部分业主表示赞成，一部分业主表示不满，还有一部分业主有其他意见，为此事业主代表们多次发生冲突，开发商参与协商也没有任何结果，甚至和业主代表发生肢体冲突。 为了妥善解决问题，由开发商出面，协调意见分歧比较严重的各业主代表们共同商定此事。开发商将业主分组，然后按次序分别听取业主代表陈述不同意
案例五 小区里的养老项目到底要不要建？ 郑州高新区某小区有3000多户居民，小区里有一所幼儿园和小学，供周围多个小区使用。一天，开发商对外公布一条消息：拟在小区内增设一处养老用地，建设一栋三层的养老院。对于这个消息，一部分业主表示赞成，一部分业主表示不满，还有一部分业主有其他意见，为此事业主代表们多次发生冲突，开发商参与协商也没有任何结果，甚至和业主代表发生肢体冲突。 为了妥善解决问题，由开发
案例四 柯达，一个没落的“黄色巨人” “只要你按下快门，其他都交给我们”，20世纪曾为千万家庭留下美好记忆的胶卷业巨头柯达永远成为记忆。2012年1月19日，柯达向美国法院提交破产保护申请，并从纽约证交所摘牌。 柯达在其130年间里，它有过让人刮目相看的过去，曾有15万名员工，1万余项专利技术，摄影的代名词……面对这样的业绩，公司高层产生了极度自信，正是这种心理让柯达陷入长期麻木状态，因而也错失了许多发展良机。正是由于高层的短见和缺乏长远的战略规划，柯达公司的产品较为单一，长期围绕着胶卷业发展，而忽视
案例四 柯达，一个没落的“黄色巨人” “只要你按下快门，其他都交给我们”，20世纪曾为千万家庭留下美好记忆的胶卷业巨头柯达永远成为记忆。2012年1月19日，柯达向美国法院提交破产保护申请，并从纽约证交所摘牌。 柯达在其130年间里，它有过让人刮目相看的过去，曾有15万名员工，1万余项专利技术，摄影的代名词……面对这样的业绩，公司高层产生了极度自信，正是这种心理让柯达陷入长期麻木状态，因而也错
案例三 广州标致汽车股份有限公司失败的教训 上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广州标致汽车失败的原因主要有： （1）对中国汽车市场需求信息不太清楚，特别是需要哪些类型的
案例三 广州标致汽车股份有限公司失败的教训 上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程
案例二 谢经理的决策之道 谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。 谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一个自己认为最佳的方案，而是要求每一个小组将其方案交给其他两个小组传阅，这样每个小组都有机会了解其他小组的方案。
案例二 谢经理的决策之道 谢伟是一家大型企业的销售部经理，他聪明机灵，为人诚恳，富有民主意识和进取精神，喜欢听取下属的意见。一天，企业总经理把他叫到办公室，对他说，企业准备推出一个新产品，希望他们能尽快拿出一个切实可行的推广方案。 谢经理明确任务之后，马上召集销售部的全体人员开会。他把大家分成三个小组，要求每个小组认真调查研究，各自设计一个方案。方案设计出来后，谢经理并没有自作主张，从中选出一
案例一 河涌的治理 位于华南地区的M市，商业繁荣，制造业发达，但河涌污染极其严重。尽管多次治理，但都没有达到预期效果。2017年，为了彻底解决这一难题，也为了体现决策的科学化、民主化，当地政府举行了一次会议，将有关专家聚集到一起，希望依靠专家集体的智慧，创造性地解决河涌污染问题。会议期间，主持者极力创造一种宽松自由的气氛，一般不发表意见，不对任何意见、建议发表评论，只向专家们阐明问题，说明会议的规则。专家们也不受任何条条框框的限制，大胆地放开思维，任意地自由想象。同时，专家们也只能各自发表自己的意见，既
案例一 河涌的治理 位于华南地区的M市，商业繁荣，制造业发达，但河涌污染极其严重。尽管多次治理，但都没有达到预期效果。2017年，为了彻底解决这一难题，也为了体现决策的科学化、民主化，当地政府举行了一次会议，将有关专家聚集到一起，希望依靠专家集体的智慧，创造性地解决河涌污染问题。会议期间，主持者极力创造一种宽松自由的气氛，一般不发表意见，不对任何意见、建议发表评论，只向专家们阐明问题，说明会议的
华闽公司预测某市场前景良好，计划开发新产品，有A、B、C三个方案可供选择，每个方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，假设市场畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.6、0.3和0.1，各方案在各种状态下的损益值如表5-11（单位：万元）所示。表5-11 各方案在不同市场状态下的损益值 问题： （1）绘制决策树图。 （2）如果用最大期望收益准则进行决策，该公司应选择哪个方案？
华闽公司预测某市场前景良好，计划开发新产品，有A、B、C三个方案可供选择，每个方案都面临畅销、一般和滞销三种市场状态，假设市场畅销、一般、滞销出现的概率分别是0.6、0.3和0.1，各方案在各种状态下的损益值如表5-11（单位：万元）所示。表5-11 各方案在不同市场状态下的损益值 问题： （1）绘制决策树图。 （2）如果用最大期望收益准则进行决策，该公司应选择哪个方案？